Orice relatie profesionala ajunge la un moment dat la un sfarsit. Pentru un manager, uneori aceasta se concretizeaza prin situatia in care esti nevoit sa renunti la serviciile unui angajat.
Nu e o sarcina tocmai placuta, insa de cele mai multe ori este un rau necesar, mai ales daca munca angajatului compromite sansele companiei de a atinge succesul, informeaza BusinessInsider.com.
Cand concedierea unui angajat este necesara, aceasta decizie trebuie pusa in practica in cel mai profesionist mod posibil, iar specialistii in HR iti ofera cateva sfaturi pentru a depasi cu success momentul.
Pregateste-te! In momentul in care te hotarasti sa inchei colaboararea cu un angajat, e o idee buna sa ai o arhiva de documente care sa demonstreze existenta unui plan de indeplinire a performantelor si un sistem de avertismente.
Chiar si angajatul trebuie sa fie constient de existenta acestor documente si sa confirme acest lucru printr-o semnatura. Cand evaluezi situatia angajatului, asigura-te ca transmiti mesaje cat mai clare si concise.
O discutie personala cu angajatul in cauza este extrem de utila, astfel incat sa il faci sa inteleaga care sunt nemultumirile tale cu privire la randamentul sau. Acorda-i angajatului o perioada de 30 de zile in care sa isi indrepte situatia inainte de a-l da afara si salveaza conversatia astfel incat angajatul sa nu uite detaliile.
Pe langa faptul ca acest lucru demonstreaza ca iti pasa de angajat si ca iti dai silinta ca relatia sa functioneze, el este de folos si pentru a amortiza socul din momentul concedierii, spun specialistii.
Fa-ti un plan detaliat! Un plan de actiune nu presupune doar data in care il vei concedia pe angajat, si tot ce se intampla pana in momentul culminant. Cum stapanesti "arta" concedierii pe Business24.ro.